大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于西安唐朝历史ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍西安唐朝历史ppt的解答，让我们一起看看吧。
有哪些小生意比较暴利？
暴利，我的理解就是毛利在百分之六十以上的，简单粗暴，少投资，获大利！分享亲身经历，我26岁，卖早餐煎饼两年了，首先技术上没难度，小白也能在几天内就学会，然后物资非常好准备，一辆三轮车，一台炉子，划重点：我的炉子特制，可以一下摊两个煎饼！！！！！，
煤气罐，大件就齐了。然后就是选址，我就在一个大菜市街路口，学校门口，车站广场都可以。每天晚上就准备一部分东西，早上五点开始调面糊，五点半到达摊位，然后一直到十点左右，两分钟一个，根据加不同的食材，从三块，四块，五块都有，豆浆是两块钱一杯，都是放在保温泡沫箱的，每天的收入在1100左右，抛去成本，利润在700左右，下午我就可以做别的事，好多朋友都说我的工作不体面，可我觉得不比一些大学毕业的赚的少，前几天刚买的思域
我觉得没啥，靠自己本事吃饭。只要不犯法，怎么折腾都可以！继续努力，继续开启暴利模式
有很多小生意都是可以暴利的，我们就挑一些比较普遍的说。
1、早餐店
一日之计在于晨。早餐是一天的开始，是很重要的，现在人也越来越注重吃早餐，所以各种早餐店也逐渐发展起来。
在上海的小区附近总会有各种卖早餐的小摊，很多都是有组织的小摊位了，统一的小车，每周有几天摆摊，应该算是小区或者***规划过的。
还有一种早餐店，那就真的是店面了，一般开在上班族多的路上，或者商业大厦附近，专门针对上班族而设。
2、饮料店
曾经有朋友就考虑开个奶茶店，虽然竞争激烈，但是暴利。发展两年，只要味道不差，自然会有人光顾。但是现在又不同于前两年了，目前各种网红店，特色创意的饮料店更受人们的欢迎。偶尔约上三五好友出去逛街，口渴了，总会买杯饮料喝喝。上班下午饿了累了，买杯下午茶解解乏。
3、零食铺
各种琳琅满目的小零食总是人们日常休闲的必需品。自来伊份发展至今，百草味、三只松鼠等类似的零食铺也渐渐活跃起来，有的是以实体店的模式，有的则是网营店，只在网上销售，不得不说，这也是目前最常见的经营模式了。开个网店的成本与实体店的成本相比明显是有优势的。
谢谢邀请，我是变革家小一。
有很多小生意都是暴利的，但是想要合法合规就需要付出更高的成本。像现在有很多的外卖产业都非常出名，这些外卖的通过很低的成本开店，但是能够获得非常高的收益。外卖首先不需要太大的餐饮的面积，只需要一个厨房就可以开始做外卖了。但是在外面平台上，你需要通过你的价格组合以及一些策略来提高订单量。首先你要有一定的垂直，也就是说你在外面餐厅里卖什么东西很重要。如果你要是卖普通的饭，卖不出太高的价格。所以你要在创意餐上面下功夫。其次，你在创意餐下功夫之后，就要把客单价尽量提高，通过提高客单价能够获得更高的回报。举个例子，大家在购买海鲜饭和普通的炒饭是不一样的概念，海鲜饭就可以高出10元甚至15元，而不同的是炒饭就要便宜很多，但是海鲜饭无非就是增加了一两元的成本，现在一个虾仁或者一片海域的区别上。
所以外卖就是一个暴利的产业，为什么外卖会比传统餐饮的利润率高呢？我认为主要在于以下几点，首先外卖他不需要太大的面积，这对于租金来说就可以省下很多成本。其次外卖不需要太多的服务员，有厨师有帮手就可以，这样一下就能减少一半的人工成本。最后一点，外卖不依赖选址，外卖可以在任何一栋楼的，几层都无所谓，但是传统餐饮非常依赖选址，大家必须得看到这家饭店才有可能进去吃，而外卖你在yy平台上点单是不需要看到这件实体饭店的，所以，大家在选址方面有着更高的包容性。
我的亲身体会分享一下。疫情期间我老公失业，工作不好找。于是我们做起了麻辣烫小摊位。是跟一个不怎么景气的拉面馆合作，用他门口的地方摆摊，用他的桌椅，卖他的酒水饮料。免费用，因为带他的酒水，他也有钱赚。利润挺大。超市卖十几块一斤的安井火锅丸子，去市场批发一袋大概三十多元一袋，大约五斤。穿成串的话成本在几毛钱，鸡脖子鸡心猪肺羊肚之类的串串合一元左右，都卖俩元一串。有些豆干串之类的合四毛钱一串，卖一元。方便面俩块一袋卖五元。利润挺高的，但是熬汤的成本略高些，牛骨一块十多元，红油，麻椒，辣椒，还有各种调料（八角花椒桂皮等等十多种）一锅汤的成本大约四十元。我们最初买的亲戚家之前创业失败的麻辣烫架子啥的一共花了一千块，进货每次也就几百块钱。可以说不到俩千块的创业资金。
😛我们村子客流量不大，每天毛收入五六百元。我们摊子旁边炸串的大哥每天也卖的差不多。小吃利润挺高，但是真的很辛苦。个中滋味只有干过的人能体会其中的酸楚。不管是那种小吃，只要用心把味道做好，再遇到客流量大的好地方肯定就发达了。
你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？
你都见过什么“空手套白狼”的商业模式？
这样的模式比比皆是啊。
大佬孙宏斌在一次演讲中说，他从联想出来之后想创业，找了一圈，发现做什么都好难，好像只有做房地产不要钱，所以，他就决定就进这个行业。
身上没钱，怎么办？孙宏斌还是找到他的老领导柳传志借了50万启动资金。
那应该是90年代初，50万也不是小数目了。
这算不算空手套白狼呢？
至于说到商业模式，空手套白狼不好理解，因为这种模式一定最后是跑路的。
还是要正能量一点。
我们说一个互联网的商业模式。
打造互联网赋能商业模式。
怎么快速做成一个创业项目？
这个还用想啊，最好的模式就是开银行，你把钱给银行，他给你一张手续纸一个卡，然后他靠着央行准备金率这一工具放贷，你存入1万块拿到差不多1%的利息，然后他可以放贷好几遍，收利息，总利润高达30%还多，按比率，吸收1万存款大约可放贷5-7万。他只需把营业场所搞好就行，当然他也是信用最好的商业机构了，尽管不会十全十美，但相比任何行业，银行是最好的信用模式，原因是他以央行信用做担保，央行以国家信用做担保。
真正的“空手套白狼”商业模式现在几乎没有，因为大家都不傻，再加上现在信息技术这么发达，想要空手套白狼并不容易，但我们不否认个别人仍然能做出一些空手套白狼的事情来。
谈到空手套白狼，牟其中敢说第二，没人敢说第一，牟其中是大家公认的空手套白狼的高手。
20年前，牟其中绝对是个风云人物，甚至是神话般的人物，他一生充满传奇色彩，其中最为人知的就是他空手套白狼的绝招，他以300元起家，用500车皮商品交给俄方，换取了4架飞机，单此一笔，牟其中就赚了八千万到一个亿。
我们来看牟其中空手套白狼的经过。1991年，牟爷在火车上遇到一个河南人，这个河南人告诉他：“苏联解体了，想卖飞机，但是找不到买家。”牟其中从中嗅到了绝佳的赚钱机会，因为那时候四川航空公司刚成立，正在满世界找飞机。但是当时牟其中的企业很小，就是一个倒爷，啥资质都没有，更不要谈外贸权，航空经营权这些高大上的东西，更重要的是买卖飞机需要巨大的资金，至少需要几个亿，牟其中根本不可能拿出这么多钱。
而当时四川的国营企业有一堆的罐头、皮衣、暖瓶积压滞销，根本卖不掉，很让人头痛，看到这牟其中脑瓜一转，想出了一个空手套白狼的方法。
他先说服川航的领导，说可以帮川航从苏联购买到飞机，价格比美国的更便宜，只有美国飞机价格的2/3，等川航的领导同意之后他又想法设法说服俄罗斯的领导同意以日用品换飞机，因为当时苏联刚解体，日用物质非常匮乏，所以俄罗斯方面就同意了。接着牟其中组织从河南河北四川等地方收购了一批货物，这些日用品其实也是通过忽悠的方式购买的，其实只支付了少量的定金，然后牟其中把这些物质推在几个大仓库里面，推得满满的，然后叫俄罗斯的人过来看，俄罗斯人过来之后发现满满几大仓库都是他们所需的物品，所以很快就吃了定心丸。
这时候牟其中又对俄罗斯的人说，物资你们已经看到了，但是想要拿走这些物资，你必须让川航看到飞机啊，所以又忽悠俄罗斯方面的人把飞机开到四川，他以川航的名义申请进口飞机，联系一家有外贸权的公司，以它的名义签订产品出口合同。等飞机到了四川，其中的南德公司马上就通过办理飞机抵押手续从银行拿到贷款，然后用这些贷款去支付那些日用品厂家的货款。
利用这个方法，牟其中前后搞来了四个飞机，同时发出500车皮的消费商品给俄罗斯，牟其中没有花多少钱，却净赚1个亿左右。
牟其中20年前可是非常牛的一个人物，所以他旗下的门徒也很多，当时的南德公司就出了不少空手套白狼的高手，其中万通六君子也是空手套白狼的高手。
在现实中这种案例多不胜数，我举个案例说一下。但我们要明白，“空手套白狼”这句话有两个意思：现在的人们将一些骗子手段称之为“空手套白狼”；而古时是将商人下海利用手段赚取的第一桶金称之为“空手套白狼”。
不知道各位听没听说过“春节订货会”，订货会就是典型的空手套白狼案例，只不过更加高明一些。首先厂家会利用促销套餐、让利等手段吸引商户提前支付货款，并签订合同，现场交钱，此时你的钱已经到了厂商手里，之后厂商向你承诺，可以按找自己意愿提货，不限制数量，商品日期给予调换，甚至是退货。商户认为虽然压了一点成本，但商品怎么都是卖，压点货却拿到了比平时便宜很多的商品，何乐而不为呢？
本地代理、厂商却因此解决了很多问题：
1）解决了业绩问题，订货会一般都是年底开，平时商户***购商品都是按照周期***购，最长不会超过1个月，但订货会可能会一次性***购1年的数量，起码业绩是能上来的。
2）解决了年底压货资金不足的问题，借鸡生蛋。要知道一般商户门店的销量并不高，但因为是提前支付款项，那么供应商就可以用他们的钱大量的进货，只要在年后脱手回笼资金，就赚到了。
3）如果你用其他人的钱是需要支付利息的，但是用这种政策吸引商户，本质上讲，你所收回来的商品预付款是没有利息的，这招其实比银行存困、理财更绝妙，而且很多商户还认可，愿打愿挨。
4）风险转嫁，零售市场大至商超经济体，小至10平米小店，对于自己销售额的把控是没有具体数字的，某个商品是否畅销门店也只能在日常运维中根据后台数据得出。但大部分门店都会在年底进行大批量备货，因为订货会的价格比平时便宜，出于竞争、成本等因素的考虑，超市都会大批量***购商品，而供应商、厂商则会要求进货的商品只管调换不退货。商品是否适应市场是由消费者决定，最能接触到消费者的就是各个门店，门店根据自己的喜好、经验备货，那供应商、厂商就避免了备货风险等。另外，最后商品卖不出去时，进行调货，因为订货会的价格是厂家支持的，当你因为销售、日期不好而找供应商退货时，实际上供应商又赚了一笔差价。
到此，以上就是小编对于西安唐朝历史ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于西安唐朝历史ppt的2点解答对大家有用。
