大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于唐朝历史故事课件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍唐朝历史故事课件的解答，让我们一起看看吧。
自己员工被别人侮辱，领导该管吗？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
这正是个有趣的问题。在单位真是把领导当妈了吧，样样要管，是吃饭、喝水、打架都要管吗？领导不是妈，醒醒吧，孩子！领导负责公司运营的管理职责，他的管理权限仅仅与工作相关，员工私人的事照看是人情，不顾是本分。如果这点都搞不清楚，最好回家找妈妈去，她应该会管的。
保障企业正常运营，全面负责所辖部门的工作，带领属员完成企业所下达的各项任务和指标，管理、培训和考核下属的工作以及与工作相关事宜。
首先，分情况，决定领导是否介入
在回答这个问题之前，我们需要思考：什么是领导？管理***德鲁克说：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。”这句话说得很透彻，作为一个领导，你所谓的权威不是来自权力，而是来自下属心甘情愿的追随。
下属为什么愿意追随你？因为你有领导力！领导力是什么？核心就是人格魅力，大家受到感染，愿意追随左右。所以说，领导力是怎么做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。决定你有没有领导力的关键是个人的品质和个性。
看过《亮剑》都知道，李云龙的独立团战斗力非常强悍，他的兵一个个跟嗷嗷叫的野狼似的，是李云龙的军事才能比别人高吗？非也！因为他独特的人格魅力。和尚被土匪杀了，他宁可受处分也要为和尚报仇。王有胜看守战利品，被五师的人抢了，还挨了打。李云龙知道后，公然为王有胜撑腰站台，令王有胜回抽***士兵几个嘴巴。试问，这样为下属撑腰的领导，下属能不死心塌地卖命吗？
自己的下属受到别人的侮辱，你作为领导，是袖手旁观，还是挺身而出，直接反应了你的领导力水平。人都是有感情的，愿意效力，甘为驱驰，是因为受到了领导的感染和感动。古人说得好，士为知己者死，其实是同一个道理。下属为什么愿意为领导去死？因为他觉得值得！为什么觉得值得？因为他得到了尊重和感动！
这一点，我深有体会。我在一个企业上班的时候，我的下属绝不允许别人呵斥和侮辱，很多人说我护犊子，但是，我的团队非常团结，下属对我非常尊重。有一次，因为一个报表的问题，规划部要考核我的下属，我一个电话打过去，为下属据理力争，最后考核取消。下属非常感动，虽然他嘴上不会说什么漂亮话，但是我知道，我在他心中就是脊梁骨一般的存在！
回到本题，下属被人侮辱了，作为领导，绝没有置身事外的道理！否则，谁能服你，队伍还怎么带。如果不明白怎么当领导，我建议你好好看看《亮剑》吧，会对你有启发的！
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肯定该管的了。
古时候有很多令人膜拜的侠女和壮士，现在也有不少见义勇为的英雄，他们帮助的人往往都是他们素昧平生的善良人。作为领导，是员工的带头人、员工的依靠，员工被别人侮辱，如果领导不管，难道指望别的英雄来见义勇为吗？
人善被人欺，马善被人骑，只有恶人才会去侮辱别人，善良的人是不会侮辱别人的。要是善良的人总是被别人欺负，没人管没人理，恶人肆意妄为，恶上加恶，那善良有什么用呢？如果连善良的人都不再善良，个个都恶起来，那世界是有多可怕……
现在有些企业的员工与员工之间，都存在欺凌现象，凶恶的员工会侮辱善良的员工。凶恶的员工欺负人就算了，还会恶人先告状，做领导的要是能分辨是非、惩恶扬善就不错了。可惜有些领导啊，会和凶恶的员工一起凶巴巴地欺负善良的员工的。
要是单位外面的人来欺负自己的员工，做领导的肯定要管，最好勇敢地捉他去坐牢，要是制裁不了恶人，也该阻止“战争”。如果做领导的都畏畏缩缩，连自己的员工都保不住，在外人眼里这个领导也不过如此，又或者说这个单位不团结。
所以，做领导的对待外面恶势力该凶时就凶点儿，对待自己的员工、朋友、亲人不该凶时就温柔点儿。
自己得员工被别人侮辱了，当然应该管，作为兵头将尾，你不管，让其他人怎么跟着你混。而且还要做好心理疏导，让员工从被侮辱的境地走出来。
自己员工被侮辱了，一定要管，让员工感到被尊重，而且这个是树立领导形象的好时机
2016年4月17日，北京市东城区富贵园一区内，一名骑三轮送货车的快递小哥，在派送过程中与一辆黑色京B牌照小轿车发生轻微碰撞。没想到，小轿车驾驶员（中年男子）下车后不由分说，连抽快递小哥耳光，并破口大骂。在随后的相关***中，中年男子至少5次击打快递员面部，快递员已被吓得不敢吭声，而周围人几次拉开中年男子，但其有几次上前继续扇耳光，甚是猖狂。
事情出来以后，顺丰老总直接怒了，在朋友圈说：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
顺丰公司也成立的处理小组。
这样的处理，很好的维护了快递小哥的利益。也向外界传达了保护公司员工利益的声音，这样其他人看到顺丰快递小哥也不敢随便欺负。
你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；
有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。
做好心理疏导
对于员工被侮辱，千万不要忘记对员工心理进行疏导，需要把员工从屈辱带出来。
如果问题严重，可以联系专业得心理医生进行干预。
所以员工被侮辱，需要管，不论是从生理到心理，让员工感受到尊重，这样员工才会死心塌地跟你干。
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说话时容易东拉西扯、毫无头绪，大神们一般有哪些训练逻辑思维的方法？
训练自己逻辑的表达思维的方法，最好的就是学点哲学。因为任何其他一门具体的学科，它思考事物的方式都是分解型的，也就是说是训练一种具象思维。即把一件事物拆开来仔细看了往里研究往细研究。
举例来说，比如说要训练一个人成为绘画的高手，那要从最基本的画鸡蛋开始。
怎么画呢？老师会教他先学会观察鸡蛋在不同的光线下它是怎么表现的。善于观察的人他画出来的蛋就容易更加逼真。
同理，一个演员要演好自己的角色，也需要他深入生活，深入的观察他所要扮演的角色的行为，那这种观察一定要往细里，注意细节，所以在这种思维方式训练下，人会变得很关注细节。
与之相反哲学思维，则是训练你的抽象思维，也就是说在众多复杂纷繁繁乱的现象中去找到它内在的逻辑，找到它的本质，这是一种抽象思维。所以学习哲学有助于克服散乱的，浮于表面的观察事物的思维方式，而把自己训练成一个能够逻辑的思考，对事物穷究本质的思考的一个人。
孙洪鹤给大家分享一个语言逻辑来训练，用一句话来包括：我是谁？我是干什么的？我从哪里开始来？你要去向哪里？我需要什么帮助？
大家能把自己赚钱的事业用一句话介绍清晰吗？如果不行，你就掌握这套最简单的语言逻辑结构，然后慢慢地训练自己的思维。
孙洪鹤先提一个最经典的标准结构：
“施主，贫僧，自东土大唐而来，去往西天极乐世界求取－真经，一路鞍马劳顿，施主，可否借贫僧和徒儿们片瓦遮身？贫僧在此谢过了”
大家不要小瞧这个语言逻辑，绝大多数的创业者正缺少这个逻辑思维，这不是笑话，也不是一件小事，这将影响你们创业的始终。
这个语言逻辑中，包括了几个重点核心：
１、尊称：你要明确沟通对象的尊称，让人听着舒服，比如喂，小编与你好，老师；
２、你是谁？贫僧，就一句话，亮明身份；
３、你从哪里来？渠道信息，你要明确；
４、你要去哪里？你的战略方向，战略不对，一切白费；
说话东拉西扯，毫没头绪的人，其实最简单的一点，就是这种人说话没主题，常言道，也就是一瓶子不满，半瓶子晃荡的人，上知天文，下晓地理，无论在什么样的场合，这种人的言语速度超众，别人在旁边根本就插不进话，哪句话都不能完全表达清楚自己在说什么，让别人听起来更费劲，往往这种人会有一种偏击心态，更恰当其份的可能是一种神经质罢了，但这种人的热心程度非常高，擅长助人为乐，乐意帮助别人，从中得到一种自我满足的快乐，虽然这种人说话毫无章节，可他们有时也能得到众人的尊重！其实充其量就是自我乐观的一种形式表白罢了。
从写作开始
你也许会说：“我是说话时东拉西扯，跟写作有什么关系？”
但是我想告诉你，说话与写作不同。人的思维是具有发散性的，写作需要将我们脑中发散的想法，按照树形结构，在线性句子里表达出来。在写作的过程中，你会按照逻辑去整理自己想说的内容。
在经过多次训练之后，大脑会形成固定的逻辑思维方式。之后在说话时，就会自然而然地按照逻辑顺序去表达了。
明确说话目的及对象
如果是闲聊，那不用考虑什么逻辑表达，开心就好。如果是在职场上，谈话对象是自己的领导或上级，那就得讲究方法了。
要搞清楚你想表达什么。
逻辑表达方式包括自上而下和自下而上。想清楚要表达什么，然后按照逻辑框架去梳理
搞清楚对象是谁
如果是面对上级，在表达过程中要把要点罗列清楚。表达内容条理清晰，才会让上级明白你的真实意图
心态平和
很多时候我们觉得说话条理不清，是因为紧张。那么在此之前，做好充分的准备，给自己积极地暗示就行了。
以上
到此，以上就是小编对于唐朝历史故事课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于唐朝历史故事课件的2点解答对大家有用。
